交流會(huì)氣氛活躍，大家踴躍發(fā)言，參會(huì)人員紛紛積極分享了自己的學(xué)習(xí)收獲。生產(chǎn)部副經(jīng)理賀敏將本次學(xué)習(xí)與教練技術(shù)相結(jié)合分享了自己的觀點(diǎn)看法，闡述了自己對(duì)于覺(jué)知的理解。并且舉例引發(fā)大家思考，如何在實(shí)際工作中將曾偉教授所給的六個(gè)關(guān)鍵性控制行為：日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日公關(guān)、日集合、日考核。工程部副經(jīng)理韓東感觸最為深刻的是“良知管理”，引用老師所講“宇宙本質(zhì)的力量在于良知，這般力量讓一切都向著美好的方向發(fā)展”。韓東說(shuō)良知的力量不可小覷，我們要善于激發(fā)和運(yùn)用這偉大的力量。工程部副經(jīng)理李旭軍也表示，績(jī)效不是以考核為目的，所謂“覺(jué)知業(yè)績(jī)，刺激良知”就是要利用績(jī)效激發(fā)員工的成就感或者羞恥感，從而自發(fā)地進(jìn)步向上。質(zhì)安部經(jīng)理助理劉磊就工作實(shí)際進(jìn)行了分享，表示正如老師所講“日計(jì)劃、日總結(jié)”是十分有必要的，公司工程部每日提交工作日?qǐng)?bào)正走在這條“覺(jué)性管理”的路上。

      最后，黨支部書(shū)記兼副總經(jīng)理劉劍鋒進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，劉副總表示雖然沒(méi)有能夠到現(xiàn)場(chǎng)參與學(xué)習(xí)，不過(guò)聽(tīng)了大家積極的分享，依然收獲滿滿。公司倡導(dǎo)人性化管理，尊重員工個(gè)性，取消考核制度等等這一系列措施都與今日所談不謀而合，我們?cè)啻螌W(xué)習(xí)“管理禪”的相關(guān)內(nèi)容，目前正在向這條光明大道逐步靠近！